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  目前，制衣車間生產(chǎn)管理還是主要以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠遠落后于市場以及用戶對企業(yè)的要求。一個企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對生產(chǎn)管理進行信息化，用計算機的精確管理、控制來代替手工的粗放式管理，用以實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。而電子看板管理作為精益生產(chǎn)的核心手段之一，無疑對提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用。

電子看板管理模塊      

   1.生產(chǎn)電子看板：生產(chǎn)電子看板是將計劃部門的排程計劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個車間，明確各車間的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)進度等。

   2.電子電子看板：將生產(chǎn)電子看板的生產(chǎn)任務以電子牌（電子電子看板）形式顯示到各個生產(chǎn)線下，加工人員根據(jù)電子電子看板內(nèi)容明確加工任務，從而使得各個生產(chǎn)人員職責更加清晰，避免生產(chǎn)人員憑感覺判斷先做什么任務，后做什么任務，實現(xiàn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理透明化。

   3.生產(chǎn)異常電子看板：當車間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常狀況，如缺料，未按計劃開工或完工時，通過電子電子看板或PC機屏幕顯示生產(chǎn)異常，協(xié)助車間生產(chǎn)管理人員及時處理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。

   4.物料管理：物料管理模塊通過精確計算每種物料（原材料、半成品及成品）的出入庫時間、數(shù)量變化，清楚記錄每種物料的過去與未來的庫存變化，了解每個物品的庫存是否過剩？是否夠用？從而更好控制和管理物料，有效消減庫存并防止缺貨。

   5.設備管理：設備是車間生產(chǎn)加工的基礎和必要保證，也是車間生產(chǎn)管理的重點。設備故障將直接影響車間的生產(chǎn)能力，進而影響企業(yè)的接單能力。設備管理可滿足車間對設備的日常所有管理，提高設備的使用壽命，減少設備故障，從而提高車間生產(chǎn)管理水平。

   6.質(zhì)量管理：質(zhì)量管理涉及到產(chǎn)品良率、產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄等。通過電子看板管理系統(tǒng)，可以直觀的了解產(chǎn)品實時質(zhì)量信息并對不良品進行追蹤與管控，并及時做出改正措施以預防不良品的產(chǎn)生。

   7.績效考核：通過對交貨期達成率、每日計劃達成率、資源（計劃與實際）負荷率、物品平均生產(chǎn)周期、工序平均生產(chǎn)工時、平均生產(chǎn)準備時間等進行有效統(tǒng)計與考核分析，對各層級計劃的合理性及現(xiàn)場執(zhí)行情況進行有效考核，進一步加強生產(chǎn)管控，方便企業(yè)作出正確決策。

電子看板管理八大作用

1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息。

2. 保證現(xiàn)場的標準操作程序。

3. 電子看板隨物流而動，使信息流融于物流之中。

4. 生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力。

5. 使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷地改善。

6. 起到目視化管理的作用。

7. 是一種改善工具。

8. 可以降低成本。

電子看板管理四大機能

1. 生產(chǎn)以及運送工作指令。

2. 防止過量生產(chǎn)和過量運送。

3. 進行“目視管理”的工具。

4. 改善的工具。

電子看板管理三種類型

電子看板管理的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品電子看板、領取電子看板和臨時電子看板。

1. 在制品電子看板：a、工序內(nèi)電子看板，b、信息電子看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。

2. 領取電子看板：a、工序間電子看板，b、對外訂貨電子看板；記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數(shù)量。

3. 臨時電子看板：主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設備維護等任務，靈活性比較大。

     在當今競爭激烈的市場，企業(yè)必須采取準時化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效益，來減少在生產(chǎn)中浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。而電子看板管理作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的最重要途徑和方法，有利于提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)整體工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間。