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     電子作業指導書是制造過程信息集成的紐帶，它彌合了企業計劃層和生產車間過程控制之間的間隔。電子作業指導書通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，同時也為敏捷制造企業的實施提供了良好的基礎。深刻理解電子作業指導書這一先進的管理思想，更好的將電子作業指導書運用于車間，將為企業帶來無窮的效益。

     企業對電子作業指導書的應用率較低。被調查的企業中，電子作業指導書實施完后達到項目預期的僅為，還有的企業電子作業指導書項目的實施并沒有達到初期的目的。電子作業指導書是汽車模具行業車間信息化建設的重點.是否成功開發與應用關系著汽車模具企業信息化建設的成敗其關鍵技術，在每個行業的不同生產方式和生產類型中，電子作業指導書的應用還存在一些差別，仍然需要根據各自特點進行綜合分析。

     電子作業指導書傳遞給ERP實際生產信息的方式在一個電子作業指導書項目選型的過程中，既要能獲得企業內部中高層管理人員的參與和支持，又要在眾多電子作業指導書廠商中，選擇一家符合需求且能保證成功實施上線的供應商，無疑是一種體力與智力并重的挑戰。電子作業指導書主要用來解決整體優化中生產計劃與生產過程的不僅直接影響企業的生產效率，而且成為制約現代企業內部信息集成和企業之間供應鏈優化的瓶頸。

     隨著電子作業指導書概念的提出，軟件開發商和有開發能力的企業紛紛推出了自己的電子作業指導書。是不是這些都能適合不同企業的應用，這還需要具體的實施效果來驗證。隨著企業的快速發展，如何更好地實現管理是其目前進一步推進企業效益和發展的核心問題，近幾年來基于各種專業技術的管理方式層出不窮，信息化的管理成為了企業適應時代發展以及企業現代化發展的重要平臺和手段，而電子作業指導書技術的實施更是為企業的信息化管理提供了助力。

     電子作業指導書項目實施背景智能化制造是追求的目標，我們一直在智能化的道路上不斷前進。但是智能化需要在具備條件基礎上逐步推進，需要一個過程。為了盡快取得應用效果，電子作業指導書可以分步實施。建設一個協同制造的平臺，然后在數字化基礎上實現生產過程透明化，在透明化的基礎上再實現智慧工廠的自動化。