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    在離散制造業基于制造執行過程管理的實踐要遠早于電子作業指導書在流程生產中的應用，而且這些實踐都是以數控技術為核心展開的，只是當年沒有電子作業指導書這樣明晰的理念，也不具備大面積普及推廣的需求。隨著信息技術不斷實現，以及整個時代變化的所需，逐漸的被人們所關注。到了現在電子作業指導書生產制造執行的普及已經有了一定的規模。在電子作業指導書與自動化的集成方面，我覺得目前很多企業還是過于注重IT技術本身，而忽視了電子作業指導書與周邊業務管理在功能上的協同性與業務邏輯的完整性。對應電子作業指導書制造指令底層自動化的細化與分解等，都要求進行整體的應用邏輯設計與集成，而不僅僅是數據交換那么簡單。

    電子作業指導書是對整個車間制造過程的優化，而不是單一的解決某個生產瓶頸；要實現生產執行管控的信息化，需要運用電子作業指導書進行生產計劃、生產組織、生產調度、協調與控制等，從而實現物質變換、產品生產、價值創造。要想用好電子作業指導書，還要善于挖掘、應用電子作業指導書的功能和價值，比如運用電子作業指導書進行生產戰略制定、生產計劃設計、生產運作控制、生產分析，通過電子作業指導書的強大功能，分析問題、查找原因、制定對策，從而改善、優化生產流程和生產質量管控體系，提升企業核心競爭力。

     隨著市場競爭的激烈化，企業在產品的質量、成本、交貨期等方面提出越來越高的要求，這就要求制造管理體系中必須對包括成本、物流、質量、排產計劃、在庫管理、訂單跟蹤、終判放行、成品出廠在內的各種應用要素進行統一的集成管理。同時，由于不同行業其生產形態、管理對象、企業管理方式也存在很大的差異性，都使得構建制造管理成為一項非常大的復雜工程。建設數控車間，以擯棄目前采用的人工聯機傳輸程序代碼的落后數控通訊方式，通過網絡不僅可以實現程序代碼高速、暢通的傳輸與通訊和集成化管理，還可實現復雜零件的在線加工，為電子作業指導書搭建基礎信息管理平臺。

     電子作業指導書的完全集成對現代企業的商業運作來說是至關重要的。制造是由許多不同的功能相互協同而構成的。制造的整體集成可以幫助企業實現一流的運營效率，相反，零散的解決方案將成為車間績效改善的瓶頸。當然，中國的電子作業指導書與國外還是有一定的差距。國內電子作業指導書廠商在經過數年的積累以后，產品日趨完善、成功客戶不斷增多，電子作業指導書市場的國內廠商日漸增多，相比之下，國外廠商在產品、公司實力和技術積累上等都具有一定的優勢。而國內電子作業指導書廠商的優勢在予對客戶的響應迅捷、了解本土企業、成本較低等，而劣勢在于產品的整體架構、細節功能、產品的成熟度等方面與國外產品尚有差距。但是，在某些行業，國內電子作業指導書提供商已經成為國外廠商不容忽視的強勁競爭對手。

      電子作業指導書選型的功能正在向控制層和計劃層滲透，三層結構的分工可能更模糊。電子作業指導書功能中的計劃排產與執行調度模塊越發突出的推廣普及。通過數據采集，實現生產過程可視化，可以讓管理者遠程知道實時生產過程，讓更多的人可以監視生產過程，間接減少故障；它應是電子作業指導書的核心。單一功能的電子作業指導書產品正在向集成的電子作業指導書和整體解決方案發展。信息技術領域的分布對象技術標準日漸成熟是電子作業指導書發展和集成的基礎，提高進一步推動了電子作業指導書的發展和推廣在企業中的作用是不可或缺的。